Vitalik 感觉很不好。

当他听到加密推特上的人和风投公司告诉他，一个让 99% 以上用户亏钱的 PVP KOL 赌徒赌场是加密行业能获得的最佳市场契合度，而希望得到更好的东西被视为「居高临下且精英主义」时，Vitalik 感觉很不好。

当那些对以太坊基金会内部运作一无所知的人，告诉他应该把谁踢出组织、又该让谁进来，并且还指望他在两周内完成所有这些调整时，Vitalik 感觉很不好。

对于所有以太坊团队和社区来说，2024 年都是艰难的一年。社区的不满情绪陷入了周期性的愤怒循环，时不时就会爆发一次，社区嘲讽 ETH 价格的梗图也更新了一波又一波。

除了 Vitalik 外，还有一个人感觉也很不好。

那就是以太坊基金会的前执行董事 Aya Miyaguchi（宫口礼子）。在一年前，Aya 向 Vitalik 提出过从执行董事转任基金会主席的想法，这个想法在今天落地，Vitalik 官宣 Aya 正式晋升为了以太坊基金会主席。这让以太坊社区非常不满意。

颇具争议的以太坊基金会新主席

事实上，在过去一年的时间里，Aya 都受到了以太坊社区的诸多声讨，在以太坊中文区和英文区都是一个颇具争议的角色。

近一年以来，以太坊最大的杀手 Solana 置之死地而后生，除了创始人 Toly 为各种「solana 赌场文化 meme」的努力站台之外，Solana 基金会主席 Lily Liu 的工作也得到社区的认可，比如提出了「用链上质押生息支付链下现实交易」的 PayFi 概念、举办了很多场质量极高的黑客松比赛、投资了不少 Solana 生态的优质项目。

而在不少以太坊社区人的眼中，Aya 任以太坊基金会执行董事的 7 年里，几乎没有任何「成果」。

「被雇佣做一份不具备资格的工作 7 年，不做任何工作却能获得报酬」，英文社区中以 CoinMamba 为首的交易员和 KOL 对她的怨念最深。

他们甚至试图通过舆论压力让 Aya 离开：发表过「Aya 离开的那天就是以太坊的解放日」、「Aya 离开的两周内 ETH 就会新高」、「我们继续施压，她就会辞职」等言论。甚至有一些人对她发出不理性的辱骂和死亡威胁。

如果大家还记得过年那段时间 Vitalik 各种破防的推特，比如抄送 Milady 的抽象用语，甚至想过离开以太坊等「精神状态良好」的发言的时期，正是那段时间，Vitalik 受到了社区给予的极大的舆论压力。

面对 CoinMamba 等人「解雇 Aya」的声势，Vitalik 显得有些破防，连发了七八条推特，称「决定以太坊基金会领导团队的人只能是我，Milady！」、「希望大家说话不要太刻薄，Milady！」、「说辱骂言论的人都是恶魔，Milady！」、「Milady！」

Aya 的 7 年，什么都没干？

到今年，是以太坊 ICO 的 10 周年，而 Aya 在以太坊基金会任职了 7 年之久。

Aya 之前，以太坊基金会的执行董事也是一位亚裔，叫 Ming Chan，她在 IT 和管理咨询领域拥有多年的经验。在 2015 到 2018 年的这三年里，处理基金会的日常运营事务，使其规范的管理，确保技术开发和社区运营在法律和监管的框架下顺利进行。

自从 2018 年，Aya 接替 Ming Chan 担任以太坊基金会的新任执行董事后，重新明确了以太坊基金会的职责。

「要说 Aya 任职的这些年什么都没干，稍微有点不客观」，Lida 是一位以太坊生态的协议研究员，她对律动 BlockBeats 说到：「最能拿出来说的具体工作，每年都举办的 ETH Devcon 或 Devconnect 会议，都离不开 Aya 的努力。而且肉眼可见的，ETH 的活动在这些年蔓延到了世界各地，向世界各地的社区活动都提供了无附加条件的资助。」

除此之外，基金会的职责还有维护一个执行客户端 Geth、主持各类电话会议（比如由 Tim Beiko 主持的 All Core Devs（ACD），由 Alex Stokes 主持的 All Devs Consensus（ACDC）等等）、做各种以太坊技术的研究、路线图制定等等。

「不过在这几年的调整下，以太坊的研究团队基本算是基金会里的独立部门，制定路线图，有几十项工作由不同团队并行开发，每年做两次 Reddit AMA 等等。」Lida 说道。

在最新的以太坊基金会成员的调动中，也能看到研究团队进行了比较大的重组，除了将该部分分成 5 个类别的研究小组之外，stokes 和barnabe 共同任职以太坊基金会研究团队的联合负责人。

「说回来，除了 Aya 的工作成果不明显之外，大家对她还有一个比较大的批判点是没有太多的管理经验。」Lida 说到，和 Ming Chan 之前从事 IT 和管理的经验不一样，Aya 曾是一名日本的高中老师，在教育行业工作十余年。

在意识到自己的教育行业对孩子的未来有着极重大的影响时，Aya 产生了一些「不配得感」。

「为了传达我们作为人类所需要交流的内容，而不是简单地按照手册教授某一学科的内容，难道不需要先学习吗？因此我很长时间陷入困境。所以，我决定辞职。」这是 Aya 在一份采访中解释自己为什么离开教育行业。

在离开教育行业之后，Aya 报读了美国商学院研究生，研究小额信贷领域，但她对赚钱本身并不感兴趣，「我需要一份工作以便长期留在美国，而不上研究生院就很难找到工作」。

也正是在这段时间，Aya 进入了加密行业。

「大概就是在那个时候，我有幸有机会和虚拟货币交易所 Kraken 的创始人 Jesse Powell 进行交谈，感觉区块链可以和我正在研究的金融包容性和小额信贷联系起来。当时创始人问我是否愿意帮忙，所以我加入了 Kraken」，Aya 在采访中这么回忆到，最初她负责 Kraken 在日本的业务，后来还成为 Kraken 日本的董事总经理。

那是 2013 年，Vitalik 还是比特币杂志的撰稿人，在采访各种人士时，他也会趁机聊聊自己的想法，比如比特币需要改进的地方，这就是以太坊的雏形。

「据说 Kraken 的创始成员希望支持这样的新技术和人才，很欣赏 Vitalik，因此 Vitalik 撰写以太坊白皮书时，在 Kraken 的办公室呆过一阵，甚至 Kraken 的创始人让 Vitalik 住在自己的一间空余房间里。」

也正是在这里，Vitalik 认识了在 Kraken 任职的 Aya。

以太坊首先是一个文化小组

最近和朋友聊天时，他提出过一个观点：「团队所有成员，事实上都是创始人价值观的延伸，即使 web3 的权力分配再去中心化，这点也是不会变的。」

他说的有道理。刚被任命为以太坊基金会研究团队的联合负责人之一的 stokes，在自己的推特上置顶了一句他 2022 年写的话：「以太坊首先是一个文化项目，我们只是恰好会利用软件来发挥它的杠杆作用。」

而即使在社区重重舆论压力之下 不仅没有被 Vitalik 开掉，反而被授予了一个更大 Tittle 的 Aya，更是以太坊文化的坚定守护者，为以太坊的定位规划比作为了一个「无限花园」：「以太坊的使命不是为了快速获取短期的收益，而是为了长远地推动去中心化理念的普及和发展。」。

这都是 Vitalik 价值观的延伸。

所以当社区对 Aya 恶语相向的时候，Vitalik 如此破防，因为被骂得不只是 Aya，更是 Vitalik 自己。

在最早期的以太坊前传故事里，也就是 Vitalik 除了一个 idea 之外什么都没有的时候，他迎接了前 10 位回应想要加入的开发者，并从中选了其中 5 位做领导层，也就是以太坊的 5 位创始人，继 5 位创始人之后，在 2014 年有另外三位开发者成为了联合创始人。

那时候没有以太坊基金会，只有 8 位核心领导层，直到 2014 年以太坊内部的关系变得紧张，「到底是拿风险投资资金的钱，还是从所有普通人那里众筹资金；到底是走盈利路线，成为加密届的谷歌，还是一个纯粹的非盈利组织？」，以太坊基金会未来的走向，成了一个不断出现的争论话题，并衍生出了派别。

Vitalik 回忆这段记忆的时候说道：「我曾一度被说服，倾向于让以太坊走向更企业化的路线。但这件事从来没有让我感到更舒服，甚至让我觉得有些肮脏。」

在最终的联合创始人会议之后，Vitalik 决定还是选择了去中心化和非盈利的路线。「我整个过程中都在试图推卸责任，因为我真的不想承担责任，最终我不得不清除一些人。」

最终除了 Vitalik 之外，其他几位联创都离开了以太坊，从而衍生出了以太坊基金会。

以太坊「左派人」的悲歌

有人说，一切的原罪，归根到底，还是 ETH 的价格走势不理想。

「但我认为，一切的原罪是在日益向右的加密行业，以太坊却坚持向左。」在 Lida 看来，以太坊的价值观从那之后，都没变过，变的是这个行业，从美国政局，到整个加密行业大家都不再谈论理想而是为 pvp 赌场站台，这就显得以太坊非常异类。

从一开始，以太坊的创始人和团队就坚持一个理想：去中心化、去金融化、追求社会价值的实现。在一片泡沫和炒作的市场中，这个理想显得尤为突兀。

「Aya 这次被骂，其实也是社区长久以来的情绪出口，一定程度上算是替罪羔羊吧，毕竟这一年来，以太坊基金会持续的卖币，让社区情绪非常不好。」Lida 说到。

在社区情绪并不算好的时候，Vitalik 却总是强调 peace and love 的「左派风」又更惹恼了社区，甚至引起过以太坊早期开发 Eric 的不满：「听到有人用『别太刻薄』之类的话来无视社区的命令，真是令人精疲力竭。我们来这里是为了改变世界，而不是创造一个安全的空间。」

在 Eric 看来，理想的力量是推动社会变革的源泉，而不是让步于市场的瞬息万变。很多时候，领导者应该从长远的眼光出发，倾听来自社区的声音。

「最终，我对曾经如此热衷的事情失去了热情，因为那些负责人没有意识到社区的重要性和对变革的需求，而是更愿意关注我们提出的『善意』和伤害了谁的感情，而不是去理解一个庞大的社区。」

以太坊早期成员之间的价值观，也在不断碰撞与反思。这一切又好像重回了 2014 年以太坊社区的分裂。面对行业不断右倾的趋势，越来越多的声音呼吁以太坊也要走「资本化路线」。

这也是前段时间大家讨论非常多的话题，以太坊在协议层的收入太低了。「如果我能接管以太坊基金会，ETH 将上涨至 10000 美元，接管后做的第一件事就是优化收益」，孙宇晨的观点，获得了大部分中文社区的认同。

Arbitrum 都要向自己的 L3 收取 10% 的手续费，作为 L2 却只给以太坊 2% 的「税」，这让很多投资者和生态开发者产生了质疑，这个比例实在是太低了。

那究竟收多少税才合理？针对这个问题，律动 BlockBeats 再次问询了孙宇晨的看法。

「我个人建议对于 Base 和 Polygon 一年的美元税收不要低于 2 亿美元。」在孙宇晨看来，虽然 L2 生态的繁荣会直接提升以太坊的价值，但是以太坊目前确实对于 L2 的补贴过度了。2% 的税收可能过低，但如果提高至 8%，既能为以太坊提供更稳定的收入，一年至少能增强 10 亿美元以上的收入，也不会压制 Layer 2 发展。

「如果 Layer 2 处于早期发展阶段，可以进行一些补贴。但是对于已经崛起的大型 L2 类似于 Base、polygon 建议收取重税。这个在国家层面也很常见，普通人免税或者征 10% 税收，但是超级富豪需要支付 20-30% 的更高层面的税率，」孙宇晨进一步分析道。

除了增效之外，还得降本。

比如 AAVE 创始人 Stani 就这方面也曾提出过自己的建议：「作为一个组织，以太坊基金会应该是一个精简而高效的组织。任何没有付出 100% 努力的人都应该离开基金会。」

然而，左右之间有着巨大的鸿沟，改变不会来的很快。一切都需要时间，以太坊基金会的整改也在持续进行中，包括一些列的财政改革和行政改革，引入更多的规范化措施。

「至于大家最关心的话题，价格层面的变化，肯定是有滞后性的，就等待吧。」Lida 这么说道。